手機訪問
今年以來連續(xù)發(fā)生的“N連跳”事件，將富士康推上了輿論的風口浪尖，由此而暴露出的工人薪酬過低、工時過長等問題備受質疑，在外界壓力和內部檢討雙重力量推動下，富士康高層作出對一線員工漲薪不低于30%的決定，從原有底薪900元人民幣月薪，增加至每月1200元人民幣。
富士康總裁郭臺銘在接受媒體采訪時表示，該公司的調薪是為了維護員工的尊嚴；他指出，富士康積極確保工作場所與薪資標準能順應員工迅速變化的需求，而這些條件都是最高規(guī)格的。對富士康來說，這或許是為了扭轉社會輿論對該公司發(fā)生數起員工自殺事件的負面觀感，但其拉高薪資的舉動卻可能對整個高科技產業(yè)領域造成顯著影響。
外包制造是西方、日本甚至亞洲OEM廠商廣泛采取的策略，并因為能提供客戶最低的價格以及最快速的生產周期、制造效率，而快速崛起至整個產業(yè)鏈的最頂層。像富士康這樣的EMS廠商包辦全球重量級OEM廠商的大部分制造業(yè)務，要逆轉這樣的委外代工趨勢會非常困難，因為那些OEM不僅賣掉了工廠，多數也失去了維持競爭力所需的制造專業(yè)技術。
EMS廠商開發(fā)并培養(yǎng)出一套龐大供應鏈所需的基礎設施，以支持他們的業(yè)務營運與維持競爭力；在眾多EMS廠商的巨大廠房中，除了包含如富士康所擁有的43萬名員工生產線，外圍還有提供支持的第三方供應鏈服務業(yè)者，例如零件供應商、通路商與物流商，以確保EMS廠商維持無縫接的運作。
對OEM廠商來說，如果要放棄外包、重新建立這樣一套生產據點與服務流程，將花上好幾年的時間，這也意味著大多數設備制造商不太可能會認真考慮這么做。因此富士康的調薪舉措對供應鏈產生的影響，會是眾OEM與其EMS服務供應商得思考該如何吸收薪資水平提高所帶來的新成本負擔。
雖然現(xiàn)在市場目光焦點集中在富士康身上，但其他廠商所面臨的窘境也不相上下；接下來他們也會面臨更多調薪的壓力，投影行業(yè)的廠商也不例外。
目前東南沿海地區(qū)的一線生產廠家普遍進行了加薪。廣東某公司相關負責人向記者表示，他們公司也正在給員工加薪，“不加薪根本就招不到人，公司給一線工人的最低工資已經從1200元漲到了1300到1500元，平均漲幅都在10%到20%之間�，F(xiàn)在一線工人一個月拿到手的有1800元以上。”他告訴記者，他們公司所在地佛山大瀝長虹嶺工業(yè)園里“連最差的企業(yè)也都加了薪�！�
投影廠商如何應對？
這次包括投影廠商在內的各個商家所面臨的調薪壓力，一方面來自于富士康漲薪引發(fā)的蝴蝶效應，這首先顯示出標桿性企業(yè)的風向標作用，哪怕是一個細小的作用，也會帶動甚至迫使其他企業(yè)作出相應的應對措施，否則就會陷于被動和不利；另一方面表明，其他企業(yè)其實都面臨著同樣的壓力和危機，并且已經到了非調和不可的地步，“富士康現(xiàn)象”不但讓他們看到了潛在危機的嚴重性，而且也為他們擺脫矛盾的陰影創(chuàng)造了良好的契機。
從大的角度來講，正在萌動的加薪潮，勢必給轉型中的中國制造業(yè)帶來成本壓力，進而倒逼企業(yè)的轉型升級，這無疑是值得欣慰的。加薪帶來工人購買力提高，會使經濟結構向著內需方向發(fā)展，對出口的依賴程度會有所減輕，今后我們會走向更均衡的經濟發(fā)展。
另一方面，工資的增長也有利于減緩人民幣升值的壓力，適度地增加工資，能夠增加國內市場有效需求，促進消費，讓經濟變得更為活躍。
但是這個過程對于廠商們來說無疑是痛苦的，因為加薪就意味著廠商利潤的降低。有些企業(yè)已經放出了遷廠的論調，要將企業(yè)遷往人力成本更低的內地或其他區(qū)域。這種論調很大程度是一種表演，希望能對漲薪的趨勢起到一個抑制的作用。因為遷移很困難，其一，遷移成本很高，其二，物流成本驟增，內地的物流成本要比沿海高出許多，其三，這些企業(yè)在當地已享受了稅收優(yōu)惠，遷移的話，就要吐出這些優(yōu)惠。
投影廠商們更為理性的應對方法應該從以下三點著手。
一、主動迎合 搶占產業(yè)轉型制高點
首先要明白加薪是經濟發(fā)展到一定程度所必須經歷的階段，給企業(yè)帶來的陣痛和機遇也是同時存在的，企業(yè)應該主動迎合這種轉型，以獲得更大發(fā)展空間。暨南大學經濟學院楊英教授表示，加薪勢必會帶來企業(yè)經營成本的增加，但對中國制造業(yè)來講也是一種機遇，或許能夠在一定程度上促進產業(yè)升級。
另外一點也要清楚，工資雖然是員工選擇老板的重要因素，但不是必要因素，是否能給員工人性化的關懷，是否給員工更廣闊的舞臺？這些越來越成為新生代員工更為看中的條件。
二、增加科技含量 減少人工比例
在珠三角和長三角地區(qū)，由于其開放時間較早，經濟發(fā)展水平較高，其勞動力素質和產業(yè)鏈配合度也都較高，信息發(fā)達，交通便利，當然勞動力的成本也比內地高，企業(yè)可以將自己的信息、研發(fā)、銷售等中心放到這些地方，其生產工廠可以向周邊或向內地轉移。
另外，技術上的提升也是企業(yè)的出路之一，通過引入高技術的生產線，減少對人工的依賴。更重要的是，企業(yè)要從低端產業(yè)向附加值高的高端產業(yè)進軍，從制造業(yè)的產品生產者轉變?yōu)楫a品的創(chuàng)造者。
三、打造屬于自己的品牌
目前我國的制造業(yè)，很多企業(yè)是在做代工，靠低廉的人工成本，賺取少得可憐的加工費，面對加薪的壓力，這時候企業(yè)應該考慮創(chuàng)建自己的品牌和銷售網絡了。否則人工成本增加企業(yè)勢必難以生存下去。
據悉，目前珠三角的一些代工企業(yè)已經開始打造自己的品牌，比如在東莞大郎鎮(zhèn)，絕大部分企業(yè)靠勞動密集型的單純代工模式經營，不過目前約有九成以上的企業(yè)準備建立自己的產品研發(fā)設計部，有些企業(yè)已經開始在全國各大城市開設專賣店、發(fā)展加盟商等方式，對自有品牌進行營銷策劃，開拓國內市場。
當然，目前我國有些勞動密集型企業(yè)確實利潤空間很小,短期內轉型升級的可能性也不大,這就需要政府來協(xié)助，通過為企業(yè)減稅而讓企業(yè)有更多的加薪空間，從而為企業(yè)的轉型創(chuàng)造條件。
更多相關： 產業(yè)觀察 視聽行業(yè)新聞 AV集成
文章來源：中國投影網
