從商業(yè)的角度來說，如果一個品牌不能讓它的渠道商、經銷商持續(xù)共贏，那么其渠道管控必然是乏力的，因此，渠道混亂、價格混亂，以致市場混亂也就是必然的結果。因此，作為LED顯示屏廠商應該反思，LED顯示屏廠家與渠道商之間的關系如何去構建，如何取得雙贏而不是兩敗俱傷？
首先，你需要了解LED顯示屏廠家與經銷商相愛相殺的故事：
1、LED顯示屏廠家從自身的產品推廣銷售和整體市場角度出發(fā)，不可能對所有的經銷商都考慮得面面具到。
2、經銷商也是以贏為目的，一旦有暫時不賺錢或獲利小的情況，便可能對代理的產品失去經營信心，對廠家配合度忠誠度下降，從而導致彼此合作出現(xiàn)裂痕甚至矛盾。
3、部分業(yè)務人員素質偏低，急功近利，為完成任務不擇手段，傷害了經銷商。如：某業(yè)務人員得知要調走，便強制經銷商進了很多很多的貨，至于如何消化便和他不相干了，導致經銷商對廠家頗有怨言。
4、很多LED顯示屏廠家的產品品種很多，有暢銷的也有不暢銷的，在代理權分配上不能讓經銷商滿意。
5、部分LED顯示屏廠家在市場開發(fā)階段對經銷商許下很多承諾，可是市場運作成熟后不能兌現(xiàn)諾言，導致經銷商不滿。
6、經銷商一般同時代理多家的多個產品，對某一產品不可能做到全力投入，此時，LED顯示屏廠家便產生不滿，怪其配合不夠，導致關系惡化。
LED顯示屏廠家為什么需要經銷商，根本原因很簡單，成本！通過經銷商來做市場，要比廠家自己做的成本低很多。為什么會低很多，這其中主要的原因，就是廠家可以直接借用經銷商當前的諸多資源，包括經銷商的庫房，車輛，人員，資金，以及現(xiàn)成的銷售網絡。
作為廠家的業(yè)務人員，其主要工作職能，就是如何來將經銷商的各類資源，調用到自己廠家的市場運作上，諸如：打款進貨，品牌推廣，產品鋪市，終端動銷，等等，以此來實現(xiàn)廠家的市場建設、品牌影響力、傳播力及業(yè)績目標。
不過，這經銷商也不是泥巴捏的，你廠家想動用資源就能直接動用嗎？畢竟是在經銷商自己的地盤上，決定權在老板手里，豈能讓廠家的一個業(yè)務人員就能隨便調動資源？那還得了！再者說了，經銷商的資源也是有限的，手下員工也就那么多，車輛也就那么幾臺，倉庫也就那么大，下游客戶的進貨能力也有限的，而這資金就更有限了，而且還要同時面臨多個廠家的資源配合要求，經銷商總得要平衡一下。
再有，對于經銷商來說，調動資源不僅僅是調動這么簡單，還存在后續(xù)的風險和持續(xù)成本，例如這個產品鋪市，為了達成廠家的鋪市要求，許多產品是賒賬的形式鋪進終端的，這就給經銷商帶來了巨大的應收賬款風險。再有，這么多的網點需要跟進維護，各種陳列成本，補損成本，退貨損耗成本都得要經銷商承擔。萬一廠家的產品品質有問題，或是不適合本地市場，還將直接影響經銷商在下游客戶面前的信任度和專業(yè)形象。
所以，經銷商為什么要幫你？這是廠家需要去思考的問題，同時，廠家要明確和經銷商之間究竟是什么關系，是錢貨往來的貿易關系，還是關心對方整體成長的合作伙伴關系，不同的關系定位，必然會導致不同的合作方法。
LED顯示屏廠家不要只招商，不養(yǎng)商，最后坑死一幫經銷商！企業(yè)也活不長久。
很多LED顯示屏企業(yè)絞盡腦汁花大力度招商，有的企業(yè)每年花巨資參加各種展會招商布局；有的企業(yè)玩人海戰(zhàn)術，建立龐大的招商團隊通過掃街等形式發(fā)展經銷商。
可存在的現(xiàn)實是，招商工作完成了，養(yǎng)商工作確做得不盡人意。大部分企業(yè)的做法是客戶簽約——店面裝修——上樣——開業(yè)，認為這樣的工作做完了渠道就建立起來了，沒有培訓，沒有扶持，沒有重點跟進，幾乎完全自生自滅，一年下來新進的經銷商步履維艱，有的大呼上當受騙，有的堅持不下去關門大吉，再找其他品牌，一個新的輪回又開始了，能存活發(fā)展好的寥寥無幾。
要知道當一個市場沒有做起來，老經銷商因為各種原因死掉的時候，你再想從這個區(qū)域招商難度就大了。因為就當?shù)囟裕阋呀洷涣腥肓撕诿麊�，說白了就是名聲已經臭了，行業(yè)內都知道某某品牌沒有做起來，下次誰還敢再做？這個圈子不大啊，很多都是業(yè)內人做的，或接近行業(yè)做的，熟人很多，有時周邊市場的潛在客戶也會過來考察，一旦得知不好做的時候就有了好事不出門壞事傳千里的效應。
因此，LED顯示屏廠家要想將渠道建設好，養(yǎng)商是必不可少的，以下八條需謹記：
第一條 幫助經銷商做市場戰(zhàn)略規(guī)劃
大多數(shù)經銷商由于沒有受過嚴格的產品培訓，再加上由于其生存方式的特點（經銷別人的產品，并有一定的經銷期限），往往很少對自己代理的品牌進行戰(zhàn)略規(guī)劃，所以在操作市場上，大多考慮長期利益的比較少。
當?shù)卣麄�市場是由多種渠道有機結合而成的，要想把整個市場做起來，就必須做全分銷，全覆蓋。少做一個渠道，都不可能把整個市場運作起來，更重要的是前期，中期，后期以哪個渠道為主，以哪個渠道為輔，市場推廣如何做？費用如何投入？都是需要仔細研究的，經銷商在選擇渠道時，肯定是以哪個渠道賺錢為先，這樣市場操作肯定需要修正的！
所以，在與經銷商合作的同時，雙方要根據(jù)當?shù)厥袌龅氖袌鋈萘�，市場環(huán)境，競爭狀況，廠家的營銷策略以及經銷商在當?shù)厮幍氖袌龅匚唬瑢嵙�，資源等情況作出詳細的市場調查，擬訂市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。待雙方達成共識后，才開始運作市場。
第二條 全程助銷，保證經銷商的售后無憂
市場發(fā)展戰(zhàn)略制訂好以后，這時LED顯示屏生產企業(yè)需要跟進，與經銷商一起制定出基于以上發(fā)展戰(zhàn)略的市場拓展方案，并成立品牌運作小組。
成員由制造商和經銷商的銷售人員共同組成，廠家人員主導產品推廣，經銷商的人員做好市場維護和公關工作，并要求經銷商資金支持活動，同時制造商也應支持經銷商前期啟動市場所需的市場推廣費用。
第三條 合理實現(xiàn)利潤有序分配
在市場競爭中，是由強者來制定游戲規(guī)則，就好比國美，蘇寧，京東太強大，所以國內的家電制造商必須聽國美的話。所以給各級經銷商設計利潤空間，描繪經銷商的發(fā)展曲線是LED顯示屏廠家的必修課。要讓各渠道成員都很能得到合理的利潤回報。
第四條 有針對性，有策略地對經銷商進行培訓
給經銷商培訓是必須的，開年度經銷商大會也是很好的激勵經銷商的措施，一旦經銷商不了解廠家的發(fā)展思路，雙方肯定形成不了共識，也沒法運作市場。
所以給經銷商培訓，一定要有公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的企業(yè)文化，公司的價值觀的培訓，目的是為了經銷商和公司均衡發(fā)展。
第五條 持續(xù)對經銷商進行業(yè)務溝通
LED顯示屏廠家應該經常讓業(yè)務員去給經銷商合作溝通，并積極解決問題。
實踐證明，效果是非常明顯。那些業(yè)務能力強、積極主動的業(yè)務員所合作客戶的忠誠度，明顯強于那些少不走動的業(yè)務員所合作客戶的忠誠度。
第六條 幫助經銷商提高日常管理工作能力
中小企業(yè)對應的經銷商大多是公司的規(guī)模相對較小、流程和管理都不規(guī)范。LED顯示屏廠家要引導他們建立各種規(guī)章制度，完善內部運營流程，提高管理水平，幫助經銷商培養(yǎng)人才。LED顯示屏廠家的中高管理人員不定期到經銷商處了解市場，做現(xiàn)場示范管理等，只有這樣，雙方才能合作的更加緊密，團結。
第七條 制定規(guī)范的市場管理制度，并嚴格把關
經銷商是LED顯示屏廠家的合作伙伴，不是廠家的下屬。嚴格的市場制度是約束雙方、同時維護公平的規(guī)范。
LED顯示屏廠家違規(guī)，會失去經銷客戶，失去品牌力�？蛻粲袝r違規(guī)，對公司來說是一種試探，看公司的態(tài)度，假如公司原則性很強，立即予以懲罰，客戶下次就不敢了。雙方互相約束才能建立可靠合作。
第八條 廠家要不斷提升品牌價值
經銷商是否想和制造商合作，是看經銷商經銷你這個品牌能否讓他賺錢？你的品牌價值是不是能引領行業(yè)發(fā)展？一直處于領先的地位？你的品牌是否有鮮明的個性？你公司將來的發(fā)展前景是怎樣的？
為什么GE、飛利浦，西門子，羅氏，希森美康，強生，美敦力對經銷商的要求這么“�！保烤褪且驗檫@些知名一線品牌能夠很好的回答上面的問題。所以，作為LED顯示屏制造商，應該把提升自身的品牌價值和品牌知名度、美譽度、忠誠度作為重點工作，只有這樣才能不斷的提高經銷商的合作欲望。這才是提高客戶忠誠度唯一的途徑。
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