索尼不勝寒 隨身聽(tīng)停產(chǎn)的創(chuàng)新之殤

內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁(yè)：隨身聽(tīng)停產(chǎn)，iPod崛起 第2頁(yè)：索尼隨身聽(tīng)失敗的啟示 第3頁(yè)：隨身聽(tīng)敲響警鐘，影碟機(jī)前途未卜 第4頁(yè)：隨身聽(tīng)的發(fā)展歷史

索尼隨身聽(tīng)失敗的啟示

一、保持持續(xù)的創(chuàng)新力
　　索尼隨身聽(tīng)的沒(méi)落有其必然原因，現(xiàn)在早已不是卡帶音樂(lè)播放器的年代。自索尼隨身聽(tīng)出來(lái)之后，音樂(lè)播放器又已發(fā)生了數(shù)次革命，現(xiàn)在正經(jīng)歷蘋(píng)果公司開(kāi)創(chuàng)的硬盤(pán)播放器時(shí)代，可是索尼沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步。 

　　蘋(píng)果的iPod之所以能取代索尼的隨身聽(tīng)，根本原因就在于其強(qiáng)勁的創(chuàng)新力。 它的出現(xiàn)帶來(lái)的是一種全新的商業(yè)模式和新的音樂(lè)體驗(yàn)方式，不僅做到了和索尼一樣“滿(mǎn)足用戶(hù)需求”，而且“發(fā)現(xiàn)了用戶(hù)的潛在需求”。

　　第一代iPod于2001年10月23日發(fā)布，容量為5GB，裝備了scroll-wheel選曲盤(pán)，使用帶寬達(dá)400Mbps的IEEE1394接口進(jìn)行傳輸，配合Mac操作系統(tǒng)上的iTunes進(jìn)行管理，在當(dāng)時(shí)iPod可以說(shuō)是具有劃時(shí)代意義的先進(jìn)設(shè)計(jì)。觀察iPod每次的升級(jí)換代，不難發(fā)現(xiàn)iPod是蘋(píng)果少數(shù)能橫跨PC和Mac平臺(tái)的硬件產(chǎn)品之一，蘋(píng)果除了賦予iPodMP3播放的用途外，還賦予了移動(dòng)硬盤(pán)，顯示聯(lián)系人、日歷、任務(wù)，閱讀純文本電子書(shū)和聆聽(tīng)Audible有聲電子書(shū)等功能，與Walkma隨身聽(tīng)相比，iPod不僅在創(chuàng)新，而且還帶給消費(fèi)者從未想過(guò)的一些生活方式。以至于改變了電子音樂(lè)播放器和音樂(lè)產(chǎn)業(yè)兩個(gè)行業(yè)。

　　Sony推出隨身聽(tīng)后，雖然也經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng)新，包括推出MD系統(tǒng)、線(xiàn)上音樂(lè)下載服務(wù)“PlanetMG”、首臺(tái)支援MP3的〈net-MD〉“MZ-N1”、“MZ-N10”、高達(dá)1GB容量的“HI-MD”等等。但是如果認(rèn)真分析索尼的創(chuàng)新，不難發(fā)現(xiàn)索尼的創(chuàng)新還是停留在想辦法“滿(mǎn)足需求”，2004年7月Sony推出高達(dá)1GB容量的“HI-MD”就是一個(gè)典型的例子，該款產(chǎn)品是在蘋(píng)果推出iPod三年后才發(fā)布的，在時(shí)間上來(lái)說(shuō)有點(diǎn)晚了，可能是Sony看到了iPod以及其他MP3廠商的成功，才推出具有高容量的“HI-MD”。

　　創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話(huà)題了，很多人把創(chuàng)新誤解為“變化”，這就難怪很多所謂的創(chuàng)新并沒(méi)有多少是真正的創(chuàng)新。索尼隨身聽(tīng)雖然也在不斷地推陳出新，但它的創(chuàng)新始終停留在曾經(jīng)給它帶來(lái)成功的“滿(mǎn)足需求”上，而iPod卻同時(shí)做到了“發(fā)現(xiàn)潛在需求”， 并給消費(fèi)者帶來(lái)從未想過(guò)的一些生活方式。這就是對(duì)創(chuàng)新的不同理解，產(chǎn)品要重新，模式要重新，價(jià)值觀念也要重新，一個(gè)企業(yè)要想做大，尤其是想做到偉大，他賣(mài)出的不能只是產(chǎn)品，還必須要有價(jià)值觀念的輸出。

　　有些企業(yè)在取得一定的成功后，就急忙忙地總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，把一城一地的勝利模式化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然重要，但它容易僵化頭腦，只有保持開(kāi)放的思維，企業(yè)才能不斷地進(jìn)步，正如《贏在中國(guó)》中的一句話(huà)：成功的道路沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

二、發(fā)揮優(yōu)秀人才的“長(zhǎng)板”作用
　　解釋一家曾經(jīng)的領(lǐng)袖公司是如何逐漸衰落，或者回答索尼公司和蘋(píng)果公司為何此消彼長(zhǎng)，除了有“喪失創(chuàng)新力和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察”的原因，還有一個(gè)最直接的原因，就是索尼失去了盛田昭夫，而蘋(píng)果重新得到了史蒂夫•喬布斯。

　　由此可見(jiàn)，優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
　　筆者并不否認(rèn) “短板理論”的合理性，這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是理性與穩(wěn)健，它對(duì)于公司的“平穩(wěn)”發(fā)展的確具有理論意義，但是企業(yè)同時(shí)不要忽視“長(zhǎng)板理論” 價(jià)值，在關(guān)鍵時(shí)候優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用不可估量，尤其是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他的“長(zhǎng)度”將決定公司的發(fā)展高度和遠(yuǎn)度。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就像狼群中的頭狼，他將決定這個(gè)群體的作戰(zhàn)力。

　　這種觀點(diǎn)似乎過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)企業(yè)的作用，但是如何解釋“蘋(píng)果勝出而索尼衰落”好像沒(méi)有完美的答案。而想要保持常勝不敗甚至領(lǐng)先地位的公司們，只能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地確保自己能隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)，并且能保持住那種誰(shuí)也說(shuō)不上來(lái)究竟如何保持的創(chuàng)新能力。
 
　　因此，如果說(shuō)隨身聽(tīng)的停產(chǎn)是一個(gè)讓發(fā)燒友們感覺(jué)到對(duì)逝去時(shí)光的傷感的時(shí)刻，那么對(duì)于公司管理者而言，則意味著殘酷的鬧鈴聲。

　　它提醒著商業(yè)領(lǐng)袖們商業(yè)世界的殘酷和創(chuàng)新能力的重要性，今日引領(lǐng)時(shí)代的地位可能轉(zhuǎn)瞬就會(huì)被挑戰(zhàn)者顛覆。正如今日人人樂(lè)言蘋(píng)果、谷歌、Twitter和Face－book，而曾經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者雅虎、網(wǎng)景、索尼和美國(guó)在線(xiàn)卻越來(lái)越少人提及。

　　而在音頻行業(yè)，隨身聽(tīng)不是第一個(gè)也必然不會(huì)是最后一個(gè)退出歷史舞臺(tái)的產(chǎn)品，跟不上創(chuàng)新步伐的產(chǎn)品，也將財(cái)富隨身聽(tīng)的歷史，下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)呢？

頁(yè)碼： 上一頁(yè)  1 2 3 4  下一頁(yè)

更多相關(guān)：  AV集成

文章來(lái)源：音響網(wǎng)